7月13日，三一集团规划厘革启动会暨规划军令状签约典礼于长沙隆重进行。集团总监事长梁于中、集团董事伏卫忠、各事业部双军长和规划主干经由过程线上线下联动参会，配合开启集团规划厘革新征程。

　　会上，梁于中体系论述了推进规划厘革的战略意义，他指出规划是领悟研发、营销、商务、制造等方面的要害环节，是集团谋划系统的“咽喉”。规划问题已经成为制约存货管控、交付提速、谋划晋升及集团全世界化战略落地的基础性瓶颈，规划厘革不是局部优化，而是一项关乎全局的体系性工程。缭绕规划厘革的落地，梁于中夸大，一是把基线做准，把近况、问题及差距理清晰、量化清晰，为连续改善打牢基础；二是把规划作为谋划一样平常来抓，鞭策各级干部养成器重规划、做好规划的治理习气，防止规划事情成为规划部分的“独脚戏”；三是经由过程规划厘革项目，造就一批“规划金种子”选手及运营后备干部，动员运营治理能力总体晋升。

　　伏卫忠夸大，规划厘革不是一项运动，而是一项以三年为周期连续推进的事情，要以终为始、稳步推进。他指出，缭绕厘革落地要抓实如下四个要素：一是成立明确的流程及法则；二是成立专业的构造及职员步队；三因此数字化东西、软件及平台为支撑；四是连续改善，积小胜为年夜胜。

　　典礼焦点环节，伏卫忠与十二年夜事业部双军长签署规划军令状，就发卖规划正确率、存货周转率、交付和时率等要害指标立下攻坚承诺。一纸军令状，既是责任的通报，更彰显了全员提质增效、深耕规划厘革的坚定刻意。各单元将以方针为导向，逐层拆解改善使命，自上而下鞭策规划厘革全链条渗入。

　　本次启动会还有特邀咨询公司开展规划专项交流，缭绕规划定位与价值重塑、财产链协同和要害使命解码、落地机制与构造能力设置装备摆设等内容举行分享，买通“认知—要领—实践”链路，为集团后续推进规划厘革提供了参考及撑持。

　　本次规划厘革启动会的召开，标记着三一集团规划厘革进入周全推进阶段。跟着规划系统连续完美，集团于谋划协同、资源兼顾及交付保障等方面的能力将进一步加强，为高质量成长提供更强支撑。